Manche Herausforderungen im Geschäftsalltag muss man nicht alleine bewältigen – und dafür bin ich da.

Noch kaum den Meisterbrief in der Hand oder die Idee zur Unternehmensgründung im Kopf und schon soll die Selbstständigkeit starten. Doch ein tragfähiges Gewerbe aufzubauen, ist oft ganz anders, als man es sich vorstellt.

Hier mein Vorschlag: Wir schauen uns das Ideenkonzept genau an dem Punkt an, an dem du gerade mit deinen Gedanken stehst. Gemeinsam prüfen wir, ob dein Plan sich wirklich trägt. Natürlich bist du selbst recht zuversichtlich, dass es funktioniert – aber die entscheidende Frage ist: Würde eine kreditgebende Bank dein Konzept genauso zuversichtlich sehen wie du? Und genau das ist der Punkt.

Die Sache ist die: Nur mit Gewerbeschein, Fahrzeug, Räumlichkeiten und Ausstattung ist es eben nicht getan – vielleicht ist dir das bereits selbst schon bewusst – dann hast du die erste wichtige Erkenntnis schon gewonnen. Denn nach den ersten Gründungsideen kommen erst die eigentlichen Themen auf den Tisch: Rechtsform, Preiskalkulation, Finanzierung, Prozessstruktur, Belegvordrucke, Firmenlogo, Versicherungen... Darauf folgen dann Fragen über die Einstellung der ersten Mitarbeiter oder der Positionierung am Markt, auf dem man vermutlich nicht der einzige Anbieter sein wird.

Kurzum: Wir setzen uns zusammen, sortieren, priorisieren und bringen mehr Struktur in die Gründungsphase. Diese Klarheit sorgt dafür, dass deine Energie dort eingesetzt wird, wo sie wirklich gebraucht wird. Ich gehe diesen Weg mit und helfe dir dabei, Schritt für Schritt sicherer zu werden.

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Es sind bewegte Zeiten. Die Wirtschaft ist heute oft unruhiger, komplexer und weniger berechenbar als noch vor einigen Jahrzehnten. Das macht es am Markt nicht gerade einfacher.

Genau an diesem Punkt setze ich an.

Wenn wir gemeinsam auf dein Unternehmen schauen, geht es zunächst nicht darum, sofort Lösungen festzulegen. Wir beginnen damit, ein klares Bild von der aktuellen Situation aufzubauen: Was hat sich verändert? Wo entstehen Spannungen? Und an welchen Stellen spürt man, dass Veränderung notwendig ist?

Als Berater zur systemischen Organisationsentwicklung begleite ich genau solche Umbruchsphasen – und vorweg: Das ist nicht ein Thema, das zentral beim Chef entschieden wird. Es ist ein Prozess, in dem die Betroffenen im Unternehmen eingebunden werden – denn diese müssen es schlussendlich nicht nur umsetzen, sondern auch mittragen können und vor allem mittragen wollen.

Ich arbeite mit dir zusammen also so, dass wir die vorhandene Komplexität Schritt für Schritt gemeinsam aufarbeiten und zur richtigen Zeit deine Mitarbeiter darin integrieren. Wir machen Zusammenhänge sichtbar und schaffen damit eine Grundlage, auf der Entscheidungen wieder klarer getroffen werden können.

Im Prozessablauf greifen wir auf bewährte Denkansätze und Modelle zurück – aber nicht als theoretische Konstrukte, sondern als Werkzeuge, mit denen echte Lösungen entstehen können – und du selbst lernst dabei allmählich, auch mit künftigen Wogen sicher umgehen zu können und gewinnst Handlungssicherheit für ein "Management in Situationen der Instabilität".

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Es gibt drei Arten von Führungskräften: Die Einen gehen einfach mit dem Kopf durch die Wand. Die Nächsten sehen nur das, was sie sehen wollen und übersehen den Rest. Und dann gibt es die dritte Gruppe: Führungskräfte, die Situationen sehen, weiter beobachten und dann zur richtigen Zeit darauf reagieren – und zu jenen scheinst du zu gehören, denn sonst wärest du jetzt nicht hier am lesen.

Die Sache ist jetzt die: Dieses „auf Situationen reagieren“ ist leichter gesagt als getan. Wissen tust du das, denn sonst würdest du dir kaum die Frage stellen, welche Möglichkeiten es gibt, solchen kritischen Situationen anders begegnen zu können. Und genau darüber können wir sprechen.

Bevor ich mit dir an einem Lösungsweg arbeite, erkläre ich dir kurz, was in vielen Unternehmen schlichtweg Fakt ist: Das „Führen“ als Aufgabe wird leider (noch immer) nicht mit dem Bewusstsein gestaltet, wie es in der jeweiligen Situation eigentlich erforderlich wäre. Der Grund dafür liegt oft darin, dass die Menschen ihre Führungsaufgaben stark nach ihrem eigenen Charakter ausleben – und damit wird Führung als Tätigkeit in ihrer Wirkung zum individuellen Zufallsprodukt.

Der Punkt ist der: „Führung“ ist genauso eine Arbeit die man lernen und beherrschen muss, wie ein Werkzeug oder Maschine zu bedienen – leider gibt es in unseren Bildungssystemen nur sehr wenige Möglichkeiten, um dieses Handwerk ordentlich zu lernen.

Wenn wir also damit beginnen gemeinsam an solchen Situationen zu arbeiten, dann beginnen wir mit einem Blick darauf, wie aktuell geführt wird. Darauf aufbauend betrachten wir dann, wie das Team auf die Führung reagiert und welche Dynamiken sich daraus ergeben. Damit gehen wir bereits einen Schritt tiefer und du lernst dein Team dann aus einer Sicht der Gruppensozialdynamik kennen.

Mit dieser Erkenntnis gelangst du dann schließlich an den alles entscheidenden Punkt: Wenn du erst diese Dynamik sehen, erkennen und verstehen kannst, dann kannst du darauf aufbauend lernen, kompetent in den jeweiligen Situationen zu handeln und die richtigen Impulse setzen.

Und auf dem Weg dorthin begleite ich dich: Bis dein Stil so gut ausgefeilt ist, das es richtig läuft – dauerhaft!

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Seit über 15 Jahren entwickle ich für Industrie-, Handels- und Dienstleistungsgewerbe individuelle Kostenrechnungssysteme, Liquiditätsanalysen, Ergebnisprognosen, Szenarioanalysen, Rentabilitätschecks und Finanzierungspläne - und jedes Mal haben wir es so hinbekommen, dass für den jeweiligen Betrieb ein sinnvolles Konzept entstand, mit dem wir planen konnten.

Sprechen wir aber zuerst darüber, was überhaupt gebraucht wird - Einfach "Zahlen auf dem Tisch zu haben" ist nämlich nicht das eigentliche Ziel. Was soll es also sein?

Eine bessere Preiskalkulation? Wollen wir prüfen, welche Produkte im Sortiment überhaupt noch funktionieren? Oder vielleicht, ob es zu große Schwankungen in den Tagesabläufen gibt und deshalb die Zahlen unzuverlässig werden? Oder ist da ein noch ganz anderer Gedanke?

Wenn wir dann zusammen daran arbeiten, wird es nicht darum gehen, dich zu einem Kostenrechnungsexperten zu machen, sondern dir einen Zugang für deine eigene Unternehmenssituation zu geben, der funktioniert. Am Ende werden wir das, was wir brauchen, schwarz auf weiß vor uns haben – und das absolut verständlich – Versprochen!

Wir bereiten die Zahlen so auf, dass sie nicht mehr überwältigend wirken, sondern Orientierung geben. Und darin liegt dann der eigentliche Mehrwert: Du gewinnst wieder Kontrolle über das, was vorher unklar war.

Also: Werfen wir zusammen einen Blick darauf!

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